【微工要闻】他们通过啥省了520万?

摘要: 我的图文


渤海石油管理局工程建设中心蓬勃区域项目组始终坚持以成本对标管理为根本,从细节、设计、管理入手,与蓬莱作业公司、海工设计公司、油建海管中心、研发中心改造项目组积极沟通、相互协作,终于历时十个月,完成利库4寸及以上阀门数量36台,完成4寸及以下阀门数量17台,不同型号螺栓3818条,盲法兰2片,共计金额人民币520余万元。





“520余万”省下这不小的金额背后,蓬勃区域项目组的相关负责人们没有任何现成的经验可以照搬照抄,只能摸着石头过河,共同探索。本次阀门利库工作任务繁重,信息繁琐,都不仅是说说而已。所有的阀门信息全部需要翻阅参考康菲合资平台的规格书,清一色的全英文资料数据。对工程师而言,除了专业英语水平与专业知识相结合的考验,巨大而繁琐的工作量也不容小觑。最基本的物资编码信息与我们所掌握的大不相同,需要逐一翻译并进行每一项的信息比对与确认。通过与其他相关单位及部门的多次会议讨论,工程师们频频前往多个库房现场进行库存阀门信息核对,实时更新修改可利库阀门清单,从第一版开始,步步为营,直到最终版第七版。项目前期详细设计阶段,P&ID图纸和MTO清单和老平台设施改造MTO清单中涉及到利库阀门的部分,均需要再次进行升版并审核,提供给项目后期继续使用。






本次阀门利库工作,通过对阀门清单的梳理,多方会议内容的沟通确定,库房内阀门外观及内腔检测,阀门名牌查看及相应证书的梳理中,在保证阀门质量的前提下,尽可能的使阀门利库数量增加,更好的提高工程建设质量,把成本控制做到实处,从而实现公司效益最大化。


(通讯员:付静雅)

(总第648期, 编辑:李明蔚)


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